Iniciar um novo ano é sempre um momento cheio de expectativas e oportunidades para todo time, é hora de ouvir o feedback do ano que passou e planejar o ano que virá. O clima de natal deixa tudo mais festivo e a perspectiva de começar um novo ano traz também novas metas, objetivos e promessas para mais um ciclo cheio de desafios e conquistas, não apenas para a liderança, mas para todo time.
Mas antes de mergulhar de cabeça nos projetos e metas, uma etapa é crucial e pouco lembrada: alinhar seu time. Focar um tempo no desenvolvimento de pessoas pode ser mais importante do que definir boas metas ou cobrar resultados para aumentar o engajamento dos colaboradores.
Acreditem, aprendi que as conversas de 1:1 no início do ano são a chave para começar com o pé direito, mas pouco explorada pela maioria das pessoas e, por isso, quero compartilhar com vocês cinco perguntas que têm o poder de abrir portas para a compreensão, o engajamento e o sucesso de cada pessoa envolvida na construção dessa jornada.
5 perguntas para mudar o jogo
- “Quais são suas expectativas para este ano e como posso te apoiar?” Esta pergunta abre espaço para o colaborador expressar suas esperanças e preocupações. Uma vez, um membro da minha equipe compartilhou que ele queria se desenvolver em uma área completamente diferente. Com isso em mente, pudemos planejar juntos treinamentos e projetos que alinhavam seus interesses ao crescimento da empresa.
- “Que desafios você enfrentou no ano passado que gostaria de superar ou transformar este ano?” Reconhecer as dificuldades passadas e aprender com elas é muito importante. Quando perguntei isso a uma colega, ela mencionou sua luta com a gestão do tempo. Juntos, desenvolvemos estratégias para melhorar sua organização, o que levou a um aumento notável em sua satisfação no trabalho.
- “Há algo que eu, como seu líder, poderia fazer melhor ou de maneira diferente para te apoiar?” Esta pergunta mostra humildade e abertura para feedback. Certa vez, um membro da equipe pediu mais feedback regular sobre seu trabalho. Isso me fez repensar nosso processo de revisão e implementar check-ins semanais breves, o que beneficiou toda a equipe.
- “Quais são seus objetivos pessoais e profissionais e como eles se alinham com os da nossa equipe e organização?” Isso ajuda a entender as motivações de cada pessoa e a alinhá-las com os objetivos maiores da equipe. Uma resposta que recebi me surpreendeu: um colaborador queria aprender sobre ferramentas no-code para acelerar os testes de hipóteses de novas funcionalidades. Isso abriu uma nova oportunidade para ele e um novo mercado para nós.
- “Como você prefere receber reconhecimento e feedback?” Cada pessoa tem sua própria preferência em relação ao reconhecimento. Perguntar diretamente evita mal-entendidos e fortalece a relação. Lembro-me de um colaborador que preferia reconhecimento privado a elogios públicos, o que era totalmente contrário à minha abordagem inicial.
Conversas de 1:1 são oportunidades de ouro para construir confiança, transparência e alinhamento, pilares de qualquer cultura organizacional de sucesso. Garanto que as respostas que você vai receber com certeza vão ajudar não apenas para conhecer melhor seus colaboradores, mas também entender como é possível evoluir processos e aumentar a eficiência do trabalho.
Lideranças que buscam não apenas alcançar metas, mas também inspirar e capacitar suas equipes, essas conversas tem uma importância imensurável. Na Digha, estamos prontos para ajudá-lo a transformar esses diálogos em ações concretas que impulsionam a eficiência e a satisfação no trabalho. Não perca a oportunidade de elevar sua liderança e sua equipe a novos patamares.
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