Olá, André da Digha aqui!
Ano começando, muita coisa já aconteceu por aqui e, por isso, quero compartilhar três aprendizados que tivemos na jornada de construção da digha nessas três primeiras semanas do ano.
“Confiança é fundamental para o comando de qualquer organização.”
ben horowitz
No início da nossa jornada, como todo empreendedor de primeira viagem, enfrentei desafios que nunca imaginei. Essas experiências moldaram não só a nossa empresa, mas também a minha visão como líder. Conversar com outros empreendedores e pessoas que já passaram por experiências parecidas tem trazido diversos aprendizados essenciais para a nossa jornada de construção da digha.
Como fundador de uma startup que valoriza muito as lições aprendidas com as experiências de outras pessoas, quero retribuir e compartilhar os nossos aprendizados e insights que tivemos ao longo das primeiras semanas de 2024.
A Arte de Dizer “Não”
Talvez o mais importante e difícil aprendizado dessa jornada tenha sido aprender a dizer não, já que criar uma empresa do zero não é fácil, e cada decisão parece crucial e urgente. Recentemente, enfrentamos um dilema: implementar uma funcionalidade que consideramos interessante mas que não estava alinhada aos nossos objetivos de negócios para o primeiro semestre.
Aprendi que dizer “não” não é apenas uma questão de rejeição, mas sim de manter o foco. Essa decisão não só reforçou nossa visão, mas também nos manteve alinhados com nossas metas estratégicas, fazendo com que o time fosse ainda mais criativos. Essa criatividade foi essencial para o nosso próximo aprendizado essencial para jornada.
Prototipar e Testar com Agilidade
Esse foco em decisões estratégicas nos levou a uma revelação importante em nossa próxima reunião de sócios. Avaliando algumas das necessidades que nossos clientes relataram, uma ideia surgiu em meio a uma atmosfera cheia de energia e criatividade.
O que aconteceu a seguir foi uma incrível demonstração de trabalho em equipe e habilidades complementares. Em menos de uma hora, tínhamos um protótipo funcional em mãos, alinhado a necessidade dos nossos clientes e aos nossos objetivos corporativos. Isso não só reforçou a importância de agir rapidamente, mas também mostrou o valor de colocar ideias em prática e ajustá-las conforme necessário.
Foi uma verdadeira lição em inovação ágil, e está entregando resultados significativos para nossos clientes. Ter o cliente como foco não é apenas um discurso, mas uma prática que vivenciamos diariamente, o que nos leva ao terceiro aprendizado da nossa jornada de construção de uma startup.
Cultivando Cultura através da Leitura
Junto com os sócios, estamos nos aprofundando no livro “Você é o que você faz”, de Ben Horowitz. Esta leitura inspiradora e didática tem nos ensinado muito sobre a construção de culturas empresariais fortes e inovadoras.
O livro não apenas esclarece aspectos cruciais sobre a cultura organizacional, mas também nos inspirou a viver aquilo que pregamos, inclusive realizando conversa de 1:1 entre os sócios. Aprendemos que construir uma cultura forte é um processo contínuo e essencial, e que há muito a aprender usando nossos próprios produtos.
Em um dos capítulos do livro, Ben fala: “Sem confiança, a comunicação entra em colapso […] em qualquer interação entre pessoas, a quantidade de comunicação necessária é inversamente proporcional ao nível de confiança”. Os dois aprendizados acima se conectam muito com essa frase, visto que estamos, como sócios, construindo essa fundação de confiança diariamente.
Essas três semanas foram uma verdadeira montanha-russa de crescimento e aprendizado.
Na Digha, estamos comprometidos não só em desenvolver as carreiras de nossos colaboradores, mas também em crescer e aprender como líderes e inovadores. Estes aprendizados são testemunhos do nosso compromisso contínuo com a excelência e a inovação.
E você, quais aprendizados te guiaram neste ano? Compartilhe conosco e vamos crescer juntos nesta jornada. Continue acompanhando nossa jornada!
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