“É errôneo servir-se de meios imorais para alcançar objetivos morais”
Martin Luther King
Atualmente, estamos incorporando a prática de ler o livro “Você é o que você faz”, de Ben Horowitz, semanalmente, como parte essencial da nossa cultura, conforme também mencionado pelo André nesse artigo. Essa iniciativa visa não apenas absorver os ensinamentos do autor, mas também contribuir para a construção e fortalecimento da nossa cultura empresarial.
Em uma recente conversa com o André de cafézinho, ele expressou sua preocupação significativa com a cultura que estamos moldando. Enquanto eu, por natureza, costumo valorizar a simplicidade e uma abordagem positivista estava tranquilo com relação a isso. Mas a leitura do livro trouxe à tona um aspecto que considero crucial e importante pra mim: a ética. Ela transcende a mera conformidade com regras e normas de conduta, abordando as reflexões sobre ações individuais.
O autor e a ética
Ben Horowitz levanta questões provocativas, questionando se vale a pena uma empresa obter lucro em curto prazo por meio da propagação de mentiras ou da violação de leis, como o pagamento de propinas. Pessoalmente, acredito na importância de gerar valor para os stakeholders e adotar uma mentalidade de longo prazo. Nesse sentido, a ética se torna um alicerce crucial para criar algo duradouro e sólido.
Ele também destaca a possibilidade de surgirem “bugs” dentro de uma cultura organizacional. Esses “bugs” representam desvios éticos ou contradições que podem comprometer a integridade da empresa. Na minha perspectiva, a gestão e as lideranças devem estar constantemente atentas para identificar e corrigir esses desvios, reconhecendo e aprendendo com os erros.
Resumo
Para construir uma cultura organizacional sólida e ética, é fundamental que estejamos atentos aos valores e princípios que norteiam nossas ações. A busca pela excelência não deve comprometer a integridade, e a transparência na gestão de “bugs” éticos é essencial para garantir a longevidade e o sucesso sustentável da empresa.
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